随着时代的发展，各个企业越来越重视信息化的发展，随着经济全球化和信息化的迅速发展，企业信息化建设被大力发展。

    企业有自己的战略，信息化也应有相应的战略规划，一般按3到5年制定，刚开始实施信息化的企业因为可能进展速度快点，建议每3年制定一期战略规划，等以后信息化上轨道后可以每5年制定一期战略规划。

    选择适合企业的ERP软件特别重要。首先、选择已经成型的且在电缆行业有成功实施案例的ERP软件，其次、根据企业现有发展阶段及业务规模选择匹配的ERP软件，而不是一味贪大求全。最后、选择合适的ERP组件，现有已成型的ERP软件都包含了较多功能和模块，中小企业快速发展，组织架构频繁变动，管理模式经常变化，难以确保所有功能和模块在较短时间内应用后不会更改，可以选择ERP软件的核心模块，如财务和物资模块，再考虑企业现有管理的难点与重点，作为ERP组件的内容。

    信息化项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。

    中国绝大多数的企业都面临规范化管理问题，这也正是目前信息化所能发挥作用的最主要的范畴。信息化的良好应用可以让企业的基础管理更加健全，同时让企业不同部门能做到信息共享，在此基础上，可以对企业的关键性问题如库存积压、应收账款、业务追踪等做到有的放矢，这样，企业业务流程能得以顺畅，同时企业的财务效益会做到自然促进，企业的转型升级将获得管理保障。

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